魏涛指出，全面深入鼎新是公司高质量发展的底子动力起源，公司“十四五”前半程获得的优良成就与重点鼎新行动的落地见效密不成分，目前深入鼎新进入深水区，双百行动查核成就有所下滑，公司要抓牢重点领域发展攻坚战，鼓起决胜信念打好翻身仗。他对后续工作提出三点要求：一是提高政治站位，将对峙深入鼎新作为发展新质出产力的重要保险。要以习总书记关于深入鼎新和新质出产力的重要论说作为领导方向，将对峙深入鼎新作为激活公司战术转型、治理提升的内活泼力和推进公司高质量发展的重要机造保险。二是对峙问题导向，把解决现实问题作为鼎新的启程点和落脚点。高低各级在鼎新工作中要切实做到“把自己摆进去”，对照“十四五」亟略部署，补短板、强行动、抓实效。聚焦买卖平台建设、港口公司区域整合和薪酬尺度化等掣肘公司发展的痛点难点，切实深入重点领域和关键环节鼎新攻坚。三是压紧压实责任，保险新一轮鼎新工作落地见效。各专业线条职能部门要做好对上的政策争取和对下的专业领导，既做好“裁判员”，更要做好“锻练员”。各直管企业要健全一把手“既挂帅又出征”，辅导班子切实履杏装一岗双责”，认领差距短板指标，扛起鼎新攻坚责任，要自我加压，以更高尺度、更高指标、更急剧度、更好质量，乘势而上，共同推动鼎新工作再上新台阶。